Tecnologia e infra-estrutura
Páteo Industrial
Os 1.000m2 de área útil da empresa estão distribuídos de forma inteligente e racional,
o que promove sinergia e agiliza as etapas do processo de produção, otimizando mão-de-obra e custos.
Além de sediar todo o departamento administrativo (financeiro, compras, vendas e diretorias), a sede Isan conta com as seguintes unidades: produção; seleção e pesagem; laboratório de análise; pesquisa; criação e desenvolvimento de produto; controle de qualidade e amostragem; estocagem e expedição.
Equipamentos
Recursos tecnológicos de ponta são usados em todos os
processos da empresa, os quais são controlados com rigor por meio de sistema completo de informatização, especialmente desenvolvido para a empresa.
Pesquisa
A unidade de pesquisas Isan, vinculada ao Laboratório de Controle e Qualidade, dispõe de modernos equipamentos
de cromatografia, (com software onde encontram-se dados completos de matérias primas).
Essa tecnologia possibilita análise minuciosa de produtos, evidenciando qualquer não conformidade.
Controle de qualidade
Qualidade é a palavra-chave do sucesso da Isan ao longo de quase quinze anos de existência, sendo característica essencial para a sobrevivência e crescimento da empresa.
Trabalhando basicamente com matérias-primas importadas de forma direta, ou adquiridas no mercado local por meio
de fornecedores de primeira linha, a empresa consegue oferecer um produto final padronizado, garantindo ao cliente receber exatamente o que solicitou.
O controle de qualidade da matéria prima que chega à empresa passa por etapas bem definidas, que vão da avaliação comparativa do produto com lotes de retenção anteriores, ao armazenamento, manuseio e utilização.
O produto acabado também é submetido a essa avaliação (mesmo que já tenha sido produzido anteriormente, bem como as amostras enviadas).
Certificações
Programa 5S – Todas as áreas da empresa encontram-se envolvidas na aplicação do programa 5S, em vias de conclusão.
ISO 9000 – Em 2007a ISAN dará início à implantação da ISO 9000.
